江苏11选5开奖 · 教育培訓 · 培訓信息

關于舉辦鋼筋工程精益建造系列培訓的通知

  • 發布時間:|  2019-06-10
  • 瀏覽次數:|  6670次

各有關單位:

       隨著甲乙雙方博弈不斷加劇,鋼筋工程虧損風險迅速增加。總包企業能否在當前形勢下持續保證鋼筋工程的合理利潤,正成為迫在眉睫的重大課題。北京市建筑業聯合會定于6月26日舉辦“鋼筋工程精益建造系列培訓之---構建鋼筋精益商務體系實現開源節流”。具體通知如下:

       一、培訓時間

       6月26日(周三全天)上午9:00-12:00;下午13:00-16:00

       二、培訓地點

       北京市西城區南禮士路頭條3號206禮堂(地鐵1號線南禮士路站下車,A或B口出,向北150米,丁字路口西200米天泰賓館西北側)

       三、培訓內容

???/strong> 內容

一、當前鋼筋工程結算的嚴峻形勢及全面解決方案

1、我們當前所處的環境如何?

2、鋼筋工程結算領域的新特征是什么?

3、公司與項目面臨哪些現實壓力?

4、總包企業如何擺脫困境?

5、全面解決方案:推動鋼筋工程精益建造

6、鋼筋工程精益商務的內涵

二、鋼筋精算:筑牢風險防范的根基

1、總包面臨的結算風險剖析

2、鋼筋精算定義與困難所在

3、精算:精算體系的結果

4、精算為基:鋼筋結算風險解決方案

三、實現節流:提升鋼筋工程精益管理水平

1、鋼筋精算在管理中的應用

2、精算數據庫的應用分析

3、精算對于精益采購的作用與價值

4、管控基準制定與過程用量控制

5、在分包結算中的重要支撐作用

四、精益結算:確保自身利益的最佳法門

1、精益結算及體系的內涵剖析

2、結算面臨的關鍵難題的解決

3、結算實施:四大經典案例剖析

4、以終為始:應對嚴峻的新形勢

五、公司/項目如何開展鋼筋精算與精益結算

1、總體思路與步驟

2、組織架構與總體策劃

3、如何做好過程管理工作

4、機制保障:讓激勵真正發揮出作用

六、構建體系:從根本和長遠解決問題的不二選擇

1、體系建設的真正價值與意義

2、體系建設的內在規律探索及成功經驗

3、精算與精益結算的人才定義與成長之道

4、企業與個人的攀升路徑

附件一:標桿案例——他山之石,可以攻玉

1、建筑工程精益建造領域的成功實踐

2、鋼筋工程精益建造領域的持續探索

附件二:秉承精益不斷創新

1、精益建造領域的創新與實踐

2、基石:精益文化與價值觀

       四、培訓課程背景及收益

       【課程背景】

       1、鋼筋開源路在何方

       ● 鋼筋工程結算面臨的風險是什么?風險有多大?有多少是總包企業所未知的?是否會被甲方反向打劫?

       ● 為什么業內總包企業的結算盈利差距幾倍以上?好的總包企業是如何實現的?

       ●  傳統的開源手段是否還有效?如果失效了又當如何?越發重要的結算安全如何保證?

       2、鋼筋節流路在何方

       ● 鋼筋工程的損耗與浪費嚴重人所共知,問題是有什么行之有效的辦法?

       ● 要實現鋼筋工程節流,商務應當發揮什么作用?能夠發揮什么作用?

       在日益嚴峻的形勢之下,總包企業的商務體系正面臨著巨大的壓力,傳統商務模式的思想理念、工作范圍、方式方法都已經無法適應現實需求;企業通過構建精益商務體系實現開源節流成為當務之急。

       商務人員作為商務工作的主體,面臨的壓力與日俱增,在當前劇烈變革的時代背景下,需要完成一系列轉變。如:鋼筋工程量計算需要量化出精度以實現更高的質量,而不是完全依賴軟件工具完成計算結果;鋼筋工程量結算需要遵循“以終為始、前期控制”的原則提前應對結算風險,而不是碰到難題再想辦法。原因非常簡單,企業真正需要的是實現良好的結果,而不是僅僅完成某項工作。

      【課程收益】

       全面認識企業面臨的結算風險,找到開源與節流的路徑,學習實現鋼筋精算與精益結算的工具、方法與技巧;

       √ 理解鋼筋精算與精益結算的內涵與本質特征,建立精益建造意識與理念;

       √ 認識構建體系的意義,借鑒標桿客戶的創新實踐與成功經驗,學習通過系統化思考與體系化建設解決長遠問題。

       五、培訓對象

       企業的總經濟師、商務部門經理、項目經理、項目商務經理、鋼筋預算工程師、預算員等。

       六、主講嘉賓

       丁萬資,北京精易建造研究中心資深管理專家,北大MBA,長期專注于鋼筋工程的精益建造研究與實踐;以鋼筋精算作為精益建造的落地方向與起點,融合鋼筋精細翻樣、前后臺精益過程管控、精益結算,構建起完整的鋼筋工程精益管理體系,提出總包企業構建鋼筋工程盈利能力的模型及系統解決方案。

       七、培訓費用

       1、培訓費用(含培訓費、資料費、午餐費等):600元/人。

       2、收費方式:支票、現金、電匯、支付寶均可。

       3、收款單位:北京市建筑業聯合會培訓學校

       開 戶 行:工行西便門支行

       帳    號:0200219819200008228  財務電話:68012428

       確認繳費后將統一為參訓學員開具“增值稅普通發票”!

       八、報名時間

       請于6月24日前到我會交納費用,并將電子版報名表發送至指定郵箱:[email protected](郵件主題請注明“構建鋼筋精益商務體系培訓+單位簡稱”)。

       聯系人:杜老師、韓老師

       聯系電話:88070411、68050749、13552548306

       聯系地址:西城區南禮士路頭條3號南樓404房間

 

 

                                 北京市建筑業聯合會

                                   2019年5月29日

 

附:構建鋼筋精益商務體系培訓報名表

序號 姓名 單位名稱 職務 電話 備注